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NPDP课程内容

发布时间: 2018-09-29

产品经理的角色现在尤为重要。这要求产品经理们不仅需要敏锐的目光洞察客户需求,拥有专业的能力开发产品,同时也要具有团队管理和创新的能力。目前,拥有综合型才能的产品经理已成为各大知名企业争先抢夺的对象。

  

课程说明与安排


  (内附NPDP国际产品经理认证报考条件)

  创新时代下,产品经理们的现状

  随着全球资本的不断涌入,创新经济时代来临,面对机会与激烈竞争并存的市场环境,企业若能在最短时间内洞察用户需求走向,以最快的速度开发出符合客户需求的产品,便能占领先机,引领市场。

  因此,产品经理的角色现在尤为重要。这要求产品经理们不仅需要敏锐的目光洞察客户需求,拥有专业的能力开发产品,同时也要具有团队管理和创新的能力。目前,拥有综合型才能的产品经理已成为各大知名企业争先抢夺的对象。

  是在不同类型的企业中,产品经理会产生许多疑惑:

  互联网产品经理:如何既能够开发出优秀的产品,也能管理好团队并和利益相关方做好沟通?

  传统行业产品经理:如何既能做好产品的持续生命周期管理,也能为产品持续注入创新血液?

  关于NPDP(产品经理国际认证)

  由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。

  此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

  NPDP是产品开发领域中唯一具有影响力的国际专业认证。

  SHARE的课程体系设计

  本课程以NPDP中包含的经典内容与方法论为基础,结合市场用户的诉求,融入国际知名软件公司的产品方法论,并同时增添创新与商业模式设计的内容在其中。帮助学员始于NPDP,最终超越NPDP,最终蜕变为业内顶级的产品经理。

  核心:产品经理-三线提升

  课程收益

  权威课程体系:我们结合多种国际最先进的产品经理知识体系,构建起专属国人思维的定制化课程体系。帮助学员通过“业务线—工具线—能力线”三条线进行综合系统性地学习,最终成为业内行家。

  提升真实能力:我们在帮助学员学习专业知识之外,通过增加个性化辅导,专家指引,大咖分享等多方面的定制化服务帮助学员真正实现“即学即用”,为日常工作增添助力。

  收获晋级机会:对于企业而言,拥有足够知识与能力是考察员工是否具有晋升机会的关键所在,而NPDP则是产品开发领域最具有影响力的国际专业认证。拥有NPDP专业认证,会帮助你在晋升之路上更进一步。

  适用人群

  希望系统学习产品经理知识体系的人群

  企业CEO,总裁,中高层新产品开发管理人士,如:产品副总裁,产品总监,新产品开发负责人

  取得PMP证书想要提高自己的项目经理们

  课程内容

  PART 01导论

  1.导语&术语解释

  2.产品失败的根本原因

  3.超越精益与敏捷

  4.创新与产品管理

  PART 02产品团队管理

  1.产品团队概念

  2.产品经理的角色

  3.产品团队的动力理论

  4.如何构建高绩效的产品团队

  5.产品团队的职位分工

  6.团队文化和氛围

  文化和氛围对创新的重要性

  跨职能团队和矩阵结构

  7.团队冲突管理

  8.管理产品经理

  9.向上管理

  PART 03产品机会与市场调研

  1.评估产品机会

  评估产品机会

  产品机会与商业模式设计

  产品机会的选择

  2.如何进行新产品探索

  3.新产品开发原则

  4.组建产品评审团

  5.市场调研

  产品市场研究简介

  一级和次级市场研究

  定性与定量方法

  市场研究工具

  多变量分析与多变量方法

  其他重要的市场研究工具

  PART 04新产品开发过程与工具

  1.产品开发流程的“风险vs回报”本质

  2.新产品开发流程导论

  3.产品开发流程和方法

  4.新产品研发流程中常用的框架、方法和工具

  门径开发流程

  集成产品开发IPD

  瀑布模型

  精益产品开发

  敏捷产品开发

  设计思维

  PART 05产品原型设计与测试

  1.定义产品说明文档

  2.用户体验设计与实现

  3.如何形成基本产品

  4.原型产品测试方法

  5.如何合理运用敏捷方法

  6.如何合理运用瀑布式开发方法

  7.创业型公司的产品管理

  PART 06产品生命周期管理

  1.产品生命周期管理

  2.产品导入的关键阶段

  3.可持续产品创新

  PART 07产品组合管理

  1.什么是产品组合

  2.产品组合和战略的关系

  3.新产品机会的选择

  4.平衡组合简介

  5.资源配置

  PART 08产品战略管理

  1.神秘的战略-战略在成功的产品开发中扮演的重要角色

  2.让战略不再神秘-当我们谈战略时,我们在谈什么

  3.明确方向-公司战略和经营战略

  4.创新-好战略源自好分析

  外部环境分析

  内部环境分析

  对标借鉴

  5.决策偏好-支撑整体战略的战略

  PART 09产品介绍

  1.苹果公司给我们的启示

  2.提防有特殊要求的产品

  3.新瓶装老酒

  4.恐惧,贪婪,欲望

  5.情感接纳曲线

  6.可用性和美感

  7.大众网络服务产品

  8.打造企业级产品的经验

  9.打造平台产品的经验

  PART 10总结

  1.最佳实践经验

  2.产品经理的反省清单

  3.深入阅读推荐

  课时安排:5+2日(5日知识体系内容+2日冲刺答疑)

阶段:

课程内容:

时长

第一天

导论+产品团队管理

1天

第二天、第三天

新产品开发全流程

2天

第四天

产品生命周期管理+组合管理+战略管理

1天

第五天

产品营销与介绍+课程总结

1天

  咨询报名

  课程收费:6980元/每人,包含教材、文具、点心

  咨询电话:400-821-5055

  关于项尔产品经理社群

  我们会定期在群里分享一些产品经理相关的知识/工具/资讯/tips等等,我们也会定期分享一些比较好的书籍/电影/软件/3c产品等等,给大家工作之余的休闲生活添加一丢丢的色彩。

  欢迎小伙伴们加群~希望可以通过这种方式和大家共同学习,共同进步。

  关于NPDP(产品经理国际认证)报名相关

  报名时间:NPDP考试报名一般在考前的2个月进行,维持一个月左右的时间,也就是2018年5月26日的考试报名会在3月份开始进行,2018年11月24日的考试报名会在9月份考试进行;届时国家外国专家局培训中心官网会发布报名通知,请各位考生按照要求尽早的完成报名。

  报考条件:

  1.获得本科学历及以上(或同等学历):最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课

  2.获得专科学历及以下(或同等学历):最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程

  报名流程如下图所示:

  考试费用:NPDP报名费用为3200元/次;续证费用为800元/次

  PDHs积累方式及对应所得数量:

活动

PDHs数量

参加PDMA国际会议(3天)

24 PDHs

参加其他产品开发有关的会议/研讨会

8PDHs/天

1PDHs/小时

参加产品开发网络直播活动

1PDHs/小时

参与志愿者工作:

PDMA当地或国际分会

其他产品开发有关组织

0.5 PDHs/小时

0.5 PDHs/小时

参加管理层发展课程

1PDHs/小时

在分会关于NPD的会议上发言

2 PDHs/小时

参与当地产品开发会议

1PDHs/小时

参与产品开发培训课程:

给予培训

接受培训

2 PDHs/小时

1 PDHs/小时

在产品开发相关书籍发表章节

10 PDHs

以以下某种身份出版与产品相关书籍:

合著者

唯一作者

30 PDHs

45 PDHs

发表经同行评议过的在产品开发方面的文章

20 PDHs

其他产品开发相关活动

视实际情况而定

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服务热线
400-821-5055