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PMP课程内容

发布时间: 2018-10-09

此认证核心价值在于整合了现代项目管理中的理念、技术与方法论为一体的专门管理学科,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。


课程说明与安排


  创新时代下,项目经理们的现状

  知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。时代在变,项目经理的思维可能也要变。

  作为项目经理,你还在凭经验管理项目吗?

  作为项目经理,你运用科学的方法管理项目,却依然无法提升项目成功率?

  作为项目经理,你需要的不仅是经验,还有。。。。。。。

  关于PMP®(项目管理专业人士认证)

  由美国项目管理协会(PMI®)颁发的专业认证。

  此认证核心价值在于整合了现代项目管理中的理念、技术与方法论为一体的专门管理学科,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

  PMP®证书已成为全球公认的最权威的项目管理专业资格认证,在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。不仅作为项目管理专业人士的重要标志,并被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

  SHARE的课程体系设计

  本课程以PMP®中PMBOK®(第六版)项目管理知识体系的五大过程组为基础,结合项目经理在实际工作中常用工具的运用方法,帮助项目经理学以致用,快速运用到实际项目管理中。同时课程中增添对项目经理最为重要,又最为欠缺的软技能部分,形成知识+能力+方法的完整课程体系,帮助学员最终蜕变成为工具+项目管理硬技能+项目管理软技能的业内顶级项目管理人士。

  核心:项目经理-三线提升

  课程收益

  理论知识 + 考试重点

  以PMBOK®项目管理知识体系框架(第六版)为基础,系统学习十大知识领域五大过程组中各知识点、系统性理念、原理和方法,以项尔题库加深理解 ,分析考试重点及其解题思路,顺利获得PMP®证书

  工具演练 + 软技能操练

  期待新的知识、方法、工具帮助您获得最佳实践和教训,高效完成项目任务。融入项尔特有项目经理软技能课程模块,事半功倍提升项目管理成功率。

  能力提升 + 沟通交流

  共创交流平台,共享项目管理的实践经验及教训,共同学习与进步,提升个人的项目管理能力,从而提高组织的项目执行的能力。

  课程内容

知识

领域

项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

项目整合

管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

项目范围

管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

项目进度

管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

项目成本

管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

项目质量

管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

项目资源

管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

项目风险

管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险应对

11.7监督风险

项目采购

管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

项目相关方管理

13.1识别相关方

13.2规划相关方参与

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

  适用人群

  准备参加PMP®资格认证考试的人士;

  企业项目经理、研发经理以及日常工作中需要用到项目管理的基层、中高层人员;

  希望从技术骨干转向项目管理的技术人员;

  希望进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;

  希望进步的深入理解现代项目管理知识体系及项目管理思维的人员。

  课时安排:

  5+1+2(5日知识体系精讲+1天串讲+2日模考和冲刺)

阶段:

课程内容:

第一天

项目管理导论+项目启动过程组

第二天

项目规划过程组(上)

第三天

项目规划过程组(下)+项目执行过程组(上)

第四天

项目执行过程组(下)

第五天

项目监控过程组+项目收尾过程组

第六天

课程总结与复习

第七~八天

模拟考试+冲刺

  课程报名

  课程收费:

班级

价格

包含

无忧班

3900元/人

包含教材、文具、点心

经典班

3900元/人

直播班

3900元/人

  咨询电话:400-821-5055

  关于PMP®(项目管理专业人士资格认证)报名相关

  考试介绍 :

  PMP®考试时间时长为4个小时,上午9点到下午1点;为笔试考试;

  PMP®考试题型为选择题200道,总分200分,分5个域评分,其中25题为不计分题,答对106题通过;

  考试报名:PMP®考试时间一年有四次,分别在每年3月、6月、9月、12月的一个周六,PMP®考试报名一般在考前的3个月进行。2018年度的考试时间如下:

第一季度

2018年3月24日

第二季度

2018年6月23日

第三季度

2018年9月8日

第四季度

2018年12月8日

  届时国家外国专家局培训中心官网会发布报名通知,请各位考生按照要求尽早的完成报名。

  报考条件:

  1. 报名考试者必须具备以下两类情况之一:

  第一类:学士学位或以上:要求申请者在申请之日前6年内,累计参与项目管理月数至少达到36个月;

  第二类:不具备学士学位或以下:要求申请者在申请之日前8年内,累计参与项目管理月数至少达到60个月。

  2. 参加授权培训机构的学习,获得35PDU学时证明;

  考试费用:考试费用为3900元/次;重考费用为2500元/次

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服务热线
400-821-5055