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TTT课程内容

发布时间: 2018-09-29

为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,在30岁前就应该确立明确的目标,构建与提升知识结构,提早开始规划自己成为一个复合型人才。理清职业规划,是减轻“中年危机感”的良方!

  前言:职场危机四伏

  职场“35岁”危机

  职场35岁意味着什么?危机感,是的,是危机感!

  为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,在30岁前就应该确立明确的目标,构建与提升知识结构,提早开始规划自己成为一个复合型人才。理清职业规划,是减轻“中年危机感”的良方!

  职场“三年之痒”危机

  三年,是职场发展的尴尬期。职场有风险,跳槽需谨慎,遭遇“三年之痒”时,认真的做一个职业规划,开始逼着自己向更高层次转型,别在关键期错失你的职场梦!

  “领导”的危机

  领导=领袖+导师。领导者一个重要的身份就是下属最卓越的培训师,所有行业经营的都是人,只有将人经营好了,企业才能长久发展,才能真正实现愿景和践行使命!

  “薪资”的危机

  你的死工资,正在拖垮你!那些拿死工资,涨薪缓慢的打工族,背负着房贷,车贷,生活压力很大。而培训师是一个日进千金的职业,越来越多的职业人转型加入培训行业淘金。

  TTT是一个互动的职业发展课程,提供了一系列成为优秀培训师的必备技巧。帮助您在最短的时间走上培训讲台,项尔TTT职业培训师课程,为您量身定做的培训事业发展平台。

  课程描述:

  本系列培训师培养课程的目标指向非常明确,即令你成为项目管理系列课程的高水平培训师,因此我们会不仅学习如何呈现项目管理理论的精髓、如何令学员与自己的工作相结合,也会去探索培训师的自我发展、如何突出自己独特的风格,令你的课程“有血有肉”。

  培训师的工作需要不断在实践中积累经验,所谓“台上10分钟,台下10年功”。

   如左图所示:一个人的成长势必会经历“觉察Aware ess”——“承担Choice”——“改变Cha ge”这样的阶段,一个体验式的课程设置会撬动这个过程的发生。

  此次的TTT课程就是一个高度体验的课程,三天内会有大量的演练、反馈、反思,同时你所有的演练都会被录像,记录着你的成长;再结合课下的实践作业,都会帮助你去巩固所学技巧,增加实践经验,令你的培训师行为固化。

  课程特色:

  基础课程更全面、更系统、更完善。

  深度挖掘学员自身特性,帮助学员打造个人的授课风格和方式。

  项目管理讲师言传身教知识和方法,与学员深度链接定制可行性计划。

  现场演练由项目管理讲师当场点评,高度的实践和高效的互动。

  采用现场录像进行教学评估,使学员体验教学前后的差异化。

  课程完成后提供实践锻炼的机会和平台,树立自信,活出真我。

  有复读的机会,仅限当年。

  技能清单:

基于观察的反馈技巧

强有力提问

积极聆听技巧

生动有趣的讲解

巧用非语言信息进行信息传递

如何借用视觉信息

压力应对

问题回答

如何建立权威

核心内容讲解重点梳理

呈现逻辑设计

自我定位及制定个人发展规划

  课程对象:

  0-50小时项目管理教学经验的培训从业者

  企业内部项目管理培训师

  企业内部项目管理者

  有志于项目管理培训领域的从业者

  有PMP证书优先

  课程收益:

  成为职业(兼职)培训师对生活的改变

  有自己满意的生活方式—传播知识和热情;

  用新的方式找寻前途与“钱”途;

  通过培训获取多元化收入来源。

  通过课程可以获得

  学习和演练培训师的基本技巧;

  间接运用培训提升现有的业务;

  在组织中成为具有核心竞争优势能力的培训师;

  积蓄人脉、拓展资源的绝佳途径和时机;

  与项尔咨询建立合作,成为合作伙伴,为你提供广阔平台;

  成为项尔系的签约项目管理讲师(一次投资,终生受益)。

  课前准备:

  完成个人学习目标问卷并提交;

  准备一个有互动的项目管理技巧或知识的培训。要求如下:

  时长为30-45分钟。

  需要包括开场、培训主题澄清、培训内容讲解、学员演练及点评部分。

  设计稿需以书面的形式提交。

  课程大纲:

第一天:培训师能力概览及基本技巧

时间

内容

目标

第一天

模块一:培训师能力概览

培训师角色

培训师能力模型及培训师类型

培训师发展阶段

成年人学习6原则

提供学员对培训师这个角色整体的认知,为后续课程内容进行认知准备

模块二:基本培训技巧及演练I反馈技巧

人的认知模型

认知模式在培训中的应用:提供针对性反馈

反馈技巧演练

反馈技巧是成年人培训中的核心技巧。

成年人的固有认知系统会影响对信息的解读,因此同样的信息会被不同人做不同解读。给予针对性反馈是调整错误理解的重要技巧。三天的课程中也会彼此给与大量反馈。

模块二:基本培训技巧及演练II倾听技巧

倾听中的“杂音”

非语言对倾听的影响

好的倾听来自于好的发问

倾听技巧演练及反思

倾听他人的过程会有各种“杂音”干扰培训师理解发问者的真正意图,比如学员和培训师认知系统的不同,因此识别“杂音”,并提出正确的问题进行再确认,就是培训师的另一核心技巧。

模块二:基本培训技巧及演练III有趣的开场&清晰的指令

INTRO的开场

清晰指令的要素

整合演练及反思(录像)

这是培训师的另外两个基本技巧:

开场要能够足够吸引人们的注意力;

指令要明确而简短;

而是否吸引人或足够明确又是因人而异的解读,因此来自老师和同学的反馈就跟显得弥足珍贵。

第二天:授课技巧

时间

内容

目标

第二天

模块三:授课技巧-首次尝试

热身练习:自我介绍(3分钟迷你授课)(含课间休息)

个人优劣势 – 个人学习目标

首次尝试一个简短的授课;

授课者就迷你授课进行总结反思;

培训师会和1位学员会用第一天的反馈技巧给予反馈;

根据反馈设定当天的个人学习目标

模块四:授课技巧-如何准备一个授课I

根据目标听众、目标、情境和结构等的检查清单准备一个授课

The 15/75/10原则

2人搭档一同准备授课内容和结构

授课准备检查清单是一个重要的工具,帮助学员系统思考:“他的授课到底应该是怎样的?”

模块四:授课技巧-如何准备一个授课II

压力舒缓练习(搞砸了的授课)

授课的辅助工具准备:如PPT, 视频,肢体动作等。

内在压力如同一匹大象,我们的理智如同骑象人,如何令大象和骑象人一同工作是这个部分需要探讨的话题;

辅助工具的使用因人而异,需要合理选择。

模块五:授课技巧-第二轮授课呈现

整个班级被分为2组,每人15分钟呈现和接受反馈

回到大组中进行反思,学习心得分享。

在授课之前需要重新回顾当天的提升目标,学员会看到自己很大的不同;

视频和伙伴的反馈,如同镜子,见证自己的优劣势。

第三天:授课过程中困难情境应对及课程设计

时间

内容

目标

第三天

模块六:授课实践

第三次授课练习 (分2组,每人10分钟授课及反馈)(含休息)

身体压力舒缓练习

授课前设定自我提高的目标及反馈重点

通过录像,学员可以在课下对比三次授课的不同,总结自己的成长过程。

模块七:授课过程中困难情境应对

困难问题应对及演练

现场挑战情境(奇怪的声音,小讨论无人回应等)

挑战情境大演练

学习和演练应对挑战问题的不同策略

反思不同策略的适用场景和优缺点

模块八:课程设计基础

课程设计流程

通过PGI设定学习目标

在本次课程中,我们不会展开,但令学员了解一个课程的设计基本思路是怎样的。

  培训形式:

  本培训讲采用预习作业、主题分享、实战演练、讲师点评、角色扮演、混合学习、以任务为导向、培训内容的回顾等方式。

  讲师介绍:

  钟鑫

  培训师、教练、咨询师

  钟鑫老师曾主修高分子材料学,并获得硕士学位,毕业后在大型跨国企业担任了近10年的项目管理职务,这些经历赋予了她很强的逻辑思维能力,注重利益相关者的需求,及问题解决能力。

  进入培训行业近8年的时间里,她在为数十家企业的培训咨询经历中,积累了大量的经验,并致力于成为陪伴您企业成长的人才发展顾问。

  在授课方面钟鑫老师专注于领导力和项目管理讲师培养两方面,授课风格有两大特色,既精炼、注重逻辑和技能的提升;同时又关注到每个个体的不同,并通过引导、教练的方式,精工细琢,细调每个学员的行为,进而实现内外兼修的个人效能最大化。钟老师一直非常注重激发学员的成长性思维建立,去突破自己固有的思维模式、行为模式,同时辅助循序渐进的行为训练,实现由内而外的行为蜕变。

  在项目管理讲师培养方面钟鑫老师可谓“培训师捕手”,她会识别并认可人们身上的特质,通过教练的方式激活你们成为优秀的培训师。

  客户评价:

  这是一次体验式的教学,学员参与感非常强!老师表达的内容和方式非常清楚,并且有自己演练及给予反馈的环节,理论与实践相结合。另外还提供了让大家实践和交流的平台和机会,将所学的知识运用到实践中。

  非常喜欢钟老师敏锐的观察、点睛的反馈!钟老师反馈让我受益匪浅,让我不再迷茫。自我认知得到了提高,对自己的未来也越来越清晰。

  实战演练环节特别多,讲完一个知识点,接下来就是演练。而且每个人都有演练的机会,演练完了还要互相点,能从不同的角度看出问题,找到改进方法。

  课程资讯:

  开课时间:预课:6月10日(半天)

  正课:7月8日、7月15日、7月22日

  班级人数仅限12人,满人封班

  上课地点:市区交通便利(外地学员可以代订住宿,标准自选)

  程费用:8000元(含培训费、资料费、教学用具、茶歇)

  缴纳学费:

方式一:网银转账

上海项尔管理咨询有限公司

上海浦东发展银行张江科技支行

9716 0154 7400 2001 3

方式二:支付宝转账

账号:xianger@shared-link.com

用户名:上海项尔管理咨询有限公司

式三:现场刷卡

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