随着市场被新颠覆者不断冲击，新产品开发已成为企业立于不败之地的重要武器。企业想要达到“人无我有，人有我优”境界，就必须事事走在其他企业的前列，不断开发新产品。然而在开发新产品时常常存在着许多问题，往往导致开发成本突破预算、不能按期完成开发任务、应对环境变化能力差、开发效率低下，最后导致新产品的开发失败。要从根本上改变这种状况，就必须重新审视新产品开发的管理工作，应用正确的方法，应用新方法新思想来改变这些问题。

Ø  参加活动后能获得什么

1.    了解项目管理的基本概念

2.    在新产品开发中找到干系人并挖掘其核心需求

3.    如何在保证产品质量的前提下缩短产品开发时间

4.    如何高效沟通

5.    风险意识及风险管理的方法

6.    合理高效的管理新产品开发的整个流程，保证在限定的资源、时间下完成新产品的开发

Ø  哪些人可以参加

产品经理；有过新产品开发的人员；资深项目经理；技术人员；准备转型的技术人员；技术总监；项目监管部门、项目骨干人员；项目团队成语。

对项目管理感兴趣的公司总经理/副总经理、部门经理、部门主管；HR

Ø  课程大纲

1、  新产品开发与项目管理的概述

2、  项目管理在新产品开发中的应用

a)     如何识别新产品开发中干系人，进行管理？

b)     如何把控新产品开发项目的时间？

c)     什么是风险管理，如何识别与防范？

d)     新产品验收的方式和方法&新产品的质量管理

e)     沟通：如何跟领导汇报工作？

Ø  讲师简介

李老师

体外诊断产品项目管理总监

医疗器械新产品开发项目经理

曾任全球500强外企医学部项目管理岗位多年

主持了30余款新产品开发项目。

从事过研发类，生产类，以及客户端等不同项目的运作。

熟悉从客户需求，产品设计，生产放大，注册上市等项目产品开发等全流程跨部门管理。

时间：2018年11月10日周六14：00-17：00

地点：上海市黄浦区九江路（具体地址将在报名后以邮件形式发送）

沙龙流程：13：30-14：00 签到入场，领取资料

          14：00-16：45 特邀嘉宾主题演讲—新产品开发中的项目管理应用

          16：45-17：00 现场答疑Q&A抽奖   

交通路线和自驾车：

1.    建议您乘坐2号线到南京东路站4号口出， 地铁出站后步行至九江路。